本届论坛以“可持续发展 构建共同未来”为主题，来自全国25个省市地区，交通、市政、电力、建筑、冶金、勘察、规划、水利、水运、机械、民航、煤炭等12个细分领域的90家企业、200多位领导嘉宾展开交流讨论，共话行业转型升级。

在为期一天半的活动中，与会嘉宾通过1场院长圆桌会、1场主题分享、6场专题分享、3场专题夜沙龙、1场主题对接沙龙等形式，激荡引领、探讨合作、共谋发展。180位设计企业高层管理者汇聚一堂，结合企业实践，围绕战略升级、科技创新、业务转型、组织管理、资源整合等展开交流讨论，共话行业转型升级。

李跃虹指出，面对行业新形势新变化，集团积极践行创新驱动战略，及时组建云南建筑产业化研发中心，成立集团研发中心和数创中心，加大研发投入力度，被省发改委认定为“云南省防震减灾工程研究中心”，被省工信厅等部门认定为“云南省省级企业技术中心”，被国家知识产权局认定为“国家级知识产权优势企业”，推动研发成果实现高效转化，促进科技研发与生产经营深度融合。按照数字化转型要求，集团不断推进管理数字化、业务数字化和数字化业务，为数字化转型赋能。在管理数字化方面，从2002年开始研发集团信息化管理系统以来，根据市场形势和企业实际，不断对系统进行迭代升级重构工作，重构后的系统实现集团业务全覆盖，做到所有审批管理流程的无纸化、移动化办公。通过构建数字化管理基础平台，让生产更高效，让管理更智能，真正让数字来驱动新的生产力。在业务数字化方面，集团加大人力、物力的投入，积极组织对新技术学习、应用和研究，结合集团多年沉淀的协同设计经验进行二维协同研发，实现图层级协同设计。实现了设计质量、设计效率的提升。同时从二维转向了三维，Revit、BIM、GIS等在项目上也得到长足的应用，并积极配合探索由BIM到CIM的技术实施路径，为“数字中国”、“数字云南”的实现贡献力量。在数字化业务方面，结合市场形势，主动开展由传统的勘察设计业务向工程总承包转型，由传统基建业务向数字化领域业务转型，承担的中缅边境立体化防控技防项目全过程咨询业务，为云南省外防疫情输入，打击跨境犯罪作出了贡献，为数字化业务开展奠定了基础。

董事会（经理层）办公室供稿